Sua empresa pode estar investindo em tecnologia, segurança e IA enquanto riscos importantes continuam fora do orçamento, simplesmente porque ninguém os identificou.
*Após o recebimento das evidências.
O que é: sistemas e aplicativos que os funcionários usam sem a TI saber. Planilha de clientes no Drive pessoal, arquivo enviado por WhatsApp, aplicativo gratuito instalado por conta própria.
R$ 720,3 mila mais no custo de cada violação de dados no Brasil.
Fonte: IBM Cost of a Data Breach 2026 (Brasil)
O que é: funcionário usando IA sem aprovação da empresa. Colar contrato, proposta ou planilha de clientes numa IA pessoal para resumir rapidinho.
20% para 43%foi o salto dos incidentes envolvendo Shadow AI em um ano. Deles, 49% causaram perda de dados, 42% pararam a operação e 35% geraram dano de reputação.
Fonte: IBM Cost of a Data Breach 2026 (dado global)
E talvez isso aconteça por um motivo simples: ninguém procurou por ele.
O orçamento tradicional olha para licenças, cloud, firewall, backup, endpoints e projetos conhecidos. O risco real atravessa áreas, processos, dados e tecnologias. A empresa pode gastar mais e continuar exposta.
O maior prejuízo de um incidente não é consertar o sistema. É venda parada e cliente indo embora.
63%do custo das violações vem de investigação e perda de negócios.
Fonte: IBM Cost of a Data Breach 2026 (dado global)
Quando o vazamento envolve dados pessoais, a conta também pode vir da ANPD.
2% do faturamentoé o teto da multa no Brasil, limitada a R$ 50 milhões por infração.
Fonte: LGPD, Lei 13.709/2018, art. 52
Colaboradores podem enviar dados, contratos, código e informações internas para ferramentas de IA sem uma regra clara de uso.
87% das organizações no Brasil não tinham política formal de governança de IA.
Fonte: IBM Cost of a Data Breach 2025 (Brasil)
Política, backup e procedimento só reduzem risco quando funcionam na operação e quando a organização sabe quem responde por eles.
Sistemas antigos, integrações frágeis e processos críticos podem concentrar risco sem aparecer como prioridade executiva.
Avaliamos sete dimensões e entregamos um índice executivo de maturidade e exposição. O objetivo não é produzir uma nota bonita. É separar o que merece atenção agora do que pode esperar.
Quero ver meu cenárioExemplo ilustrativo. O RiskScore real é calculado a partir das evidências do diagnóstico.
O DM11 RiskMap cruza práticas de segurança, privacidade, IA, continuidade e governança para construir uma visão executiva do cenário.
Controles, acessos, exposição e capacidade de defesa.
Shadow AI, dados, governança e uso responsável.
Proteção, retenção, exposição e tratamento de dados.
Legado, dependências, arquitetura e ausência de controles.
Responsabilidades, políticas, indicadores e decisões.
Backup, recuperação, incidentes e continuidade.
Processos críticos, dependências e falhas de controle.
Mapa executivo de riscos
Probabilidade, impacto, exposição e prioridade.
DM11 RiskScore
Visão por dimensão e maturidade geral.
Riscos priorizados
O que merece atenção primeiro e por quê.
Plano de ação
Direcionamento para 30, 90, 180 e 365 dias.
Apresentação executiva
Resultados apresentados para a gestão.
Conversas estruturadas com áreas-chave.
Recebimento e análise dos documentos necessários.
7 dias úteis de análise segundo o RiskMap.
Relatório em até 10 dias úteis após o recebimento das evidências, com prioridades e plano de ação.
Consumo da sua equipe: 4 a 6 horas de entrevistas no total, divididas entre TI, operação e diretoria.
Contrate agora. O diagnóstico começa em até 5 dias úteis e o relatório fica na mesa antes do recesso. Você entra em 2027 sabendo exatamente onde está o risco.
Assine agora, fature em janeiro. Sua vaga de entrega fica reservada para janeiro ou fevereiro, e o preço de 2026 fica travado.
Contratos assinados até 30 de novembro de 2026 recebem o módulo People Risk incluído no escopo.
Estou colocando dinheiro nos riscos que realmente podem afetar a empresa?
Consigo justificar minhas prioridades e meu orçamento com base em risco?
Quais riscos precisam entrar primeiro no plano e quais podem esperar?
Vou aprovar mais um orçamento de TI sem saber qual risco ele realmente reduz?
Situações ilustrativas, escritas a partir de padrões que encontramos em diagnósticos. Nome e dados de cliente são sempre confidenciais.
251 a 500 funcionários · opera carteiras de 6 bancos e financeiras
A diretoria tinha R$ 900 mil reservados para contratar um SOC terceirizado. A premissa era que o maior risco vinha de ataque externo.
O que encontramos
Resultado
O SOC foi adiado para o segundo semestre. R$ 180 mil foram realocados para política de uso de IA, ferramenta corporativa aprovada e aditivos de LGPD com 4 fornecedores. O primeiro teste de restauração aconteceu em 30 dias. O motivo que convenceu o CEO: os contratos com os bancos exigem conformidade com a LGPD, e uma falha ali colocava em risco a própria carteira.
501 a 1.000 funcionários · 2 plantas
O orçamento de TI focava em renovar licenças do ERP e trocar equipamentos do escritório. A produção não era vista como assunto de TI.
O que encontramos
Resultado
A renovação de parte das licenças foi adiada. O dinheiro foi para separar as redes e criar um plano de recuperação da linha crítica, com meta de volta à operação em até 8 horas. O assunto passou a ser acompanhado pelo diretor industrial, e não só pela TI.
101 a 250 funcionários · 60% do faturamento anual no último trimestre
A empresa queria um teste de intrusão no site antes da Black Friday e achava que isso resolvia a segurança da operação.
O que encontramos
Resultado
Integrações e acessos foram limpos em 2 semanas, antes do pico. O teste de intrusão foi mantido, com escopo menor e focado no checkout, custando menos que o orçamento original. A empresa entrou na Black Friday com um plano de resposta de uma página e responsáveis definidos.
1 a 100 funcionários · vende para redes de clínicas e hospitais
O CEO queria iniciar a certificação ISO/IEC 27001 porque estava perdendo contratos grandes nos questionários de segurança dos clientes.
O que encontramos
Resultado
A certificação continuou como meta, mas no plano de 365 dias. Os primeiros 90 dias foram dedicados a governança básica e a regras de uso de IA. Com evidências reais, a empresa voltou a responder questionários com segurança e passou a usar o relatório do RiskMap como anexo nas negociações.
Phishing, engenharia social, conscientização e comportamento de risco.
Fornecedores, SaaS, terceiros, contratos e cadeia de dependência.
VA, pentest e avaliações específicas quando o RiskMap indicar necessidade.
Sim. Recomendamos uma nova análise em 12 meses, ao final do plano de ação. Os critérios de cada dimensão são mantidos, então o novo RiskScore é comparado diretamente ao anterior e mostra a evolução em cada uma das sete dimensões.
Não. É um diagnóstico executivo de riscos e maturidade. Ele usa referências reconhecidas, mas não substitui auditoria formal de certificação.
Assinamos acordo de confidencialidade antes do início. As evidências são usadas apenas para o diagnóstico, ficam em ambiente com acesso restrito e são descartadas 30 dias após a entrega do relatório.
Em média, 4 a 6 horas de entrevistas com 3 a 5 pessoas-chave, divididas entre TI, operação e diretoria, além do envio dos documentos solicitados. Os 7 dias úteis de análise são trabalho da DM11, e correm sem ocupar o seu time.
Remoto por padrão. Reuniões presenciais podem ser combinadas quando necessário.
Empresas de 50 a 1.000 funcionários que já usam tecnologia em processos críticos e precisam justificar investimentos em TI, segurança e IA com base em risco.
Não no escopo principal. Se a análise indicar necessidade de validação técnica, a DM11 pode propor uma avaliação específica.
O escopo principal não aprofunda terceiros. Esse trabalho pode ser contratado como módulo adicional.
Sim. O uso de IA fora da governança corporativa é uma das dimensões consideradas no diagnóstico.
Investimento único de R$ 20 mil para empresas de até 300 colaboradores. Escopo maior é orçado à parte.
Sim. Você assina agora, o faturamento acontece em janeiro e a vaga de entrega fica reservada.
Apresentação executiva para a gestão e, se fizer sentido, acompanhamento trimestral do plano de ação.
Você não precisa de mais uma lista de ferramentas. Precisa saber quais riscos devem orientar as próximas decisões.
